12月24日宣 近日，懒熊体育第九届体育产业嘉年华在北京成功举办。在接受采访时，云南玉昆俱乐部体育总监郭光琪介绍了俱乐部的运营情况。

——总结俱乐部和你的2024年

郭光琪：从云南玉昆来讲，这个俱乐部是非常新的一个俱乐部，2021年刚刚组建，从最底层的业余联赛开始打起，一步一个脚印，今年获得了中甲的冠军，有机会明年参加中超联赛。作为在中国四五线城市的这么一支球队，能够走到现在，我觉得首先是离不开当地政府的大力支持，没有政府的重视，在中国我们要想把体育这项事业做好，会非常难。当然从职业体育来讲，经济基础是关键。所以这几年，我觉得我们基本上在保证了经济基础的前提下，才谈到业务的提高，今年相对轻松完成了冲超任务，这也是我觉得非常有感触的。

——俱乐部到底花了多少钱

郭光琪：刚才我说所有的体育其实离不开钱，特别职业体育，大家都知道烧钱，其实云南玉昆能够在4年的时间达到顶级联赛的水平。首先刚才已经讲了，没有当地政府部门的全力支持，不可能做到。直白地说，钱的问题，我们是抄了中国足球的低谷，花钱花在了最低谷上。应该说在整个过程中，中冠、中乙、中甲，我们都是当年这些球队花钱最多的俱乐部，但是和过去比少了很多。

——从中甲升上中超大概花了多少钱

郭光琪：2024年，当然最后决算我还没看到，目前我看到的情况，算下来不到7000万。

——谈主场优势

郭光琪：云南呢，我们是亚高原地区，昆明的海拔是1890米，玉溪的海拔大概是1650米，比昆明还低一点，所以玉溪的环境也还是不错，温度比昆明还能略高一点点。但是玉溪没有机场，必须昆明机场开一个半小时的车才能到玉溪。

当然从足球来讲，刚才也说了职业体育，没有经济基础肯定是玩不转的，那么怎么能够保证经济基础？所以从开始我们哪怕在中冠中乙的时候，我们也是按照中超的运作模式在操作，所以市场这一块，我们整个中乙我们是送票，主要还是吸引培养观众。当时的球场只有13000个座，我们每场保证有1万张票送出去，基本上有8000、9000。我们跟申花有一场足协杯，13000全送完了。

到今年我们全部是售票。因为有了头一年的培养过程，今年我们到目前为止，我们门票收入已经超过1000万，那么再加上一些周边的产品以及广告的收入，还是从基本做起了。

因为今年我们是递补进来的，所以很多东西都没有做好准备，可能明年到中超能够更好一些，希望能够从市场上获得更多资助和资金的收入，作为职业俱乐部，你才能够良性的循环下去。这个是我们每一家职业俱乐部都面临的一个很严重的问题，特别是现今中国足球在最低谷的时候，怎么能够生存下去，怎么能够从社会上、从市场上获得更多的收益，这个是我们生存下去的根本。

——谈除票房外的收益

郭光琪：票房应该是所有足球俱乐部里边最重要的一环，另外的就是广告收入，广告收入我们有场内LED广告这一块。场内广告除了联赛主办方会有一部分以外，大多数是靠俱乐部。这一块的收入上就很有待开发，还是比较困难。

其次就是周边产品。比赛当天的咖啡、饮料这一类的销售，当然我们玉溪市委市政府非常重视文体旅融合，所以我们落户两年以来，为当地引流了很多的球迷，到那去观赛和消费。从市里边的一个统计，大概一场球有3000万左右的额外收入，没有这个IP可能这3000万就没有。

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